目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。下面小编为大家介绍弱电项目施工费该如何收？弱电工程款结算技巧？做一个弱电项目多少利润才能赚钱？
弱电项目施工费该如何收？
我们通常用的四种报价方式：
1、按天数计算。
按安防监控工程的工期，甲方每天固定给工程商或者施工队多少利润，双方事前通过合同或协议约定，然后在工程完工或逐日结算。如计划工期10天，正常按照工程进度每天支持施工队多少钱。
2、按点位计算。
按照安防监控工程前端监控点位计算，也就是按监控摄像机的位置数量，乘以一个平均数，就是总的施工成本。有很多项目根据需要，在方案规划的时候就考虑被监控的区域是定点的摄像机还是带云台转动的？如高速球，红外高速球等等。如果按点的话，监控施工费可以是300-500左右一个点。
3、按人工计算。
有些小的安防监控项目，不需要很多人来施工，施工过程又比较短，工期短，三五个工人就能完成整个工程项目，这种情况很多公司就直接通过给施工人员按人员结算日工资，月工资等等。
弱电的施工费如何按天算的话，一般就是200-400左右一天，根据活的难易程度来定，当然也有高的，活做的好也有500左右一天。
4、按工程器材百分比计算。
安防行业有个约定俗成，很多公司在报监控方案的似乎还，会直接就按照总体产品成本，乘以一定的工程商利润比例，还有就是税金也是按工程器材总额来计算的， 一般施工费取设备总价的10%~20%。
报价是弱电工程里面一个非常重要的环节，每个弱电从事者都会遇到，没有千篇一律的报价，每个项目根据项目的施工情况报价都可能不一样，如果缺少经验的话，可以问问身边的老司机是非常有必要的。
弱电工程款结算技巧
1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；
2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；
3、曲解合同条款；
4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；
5、涂改洽商内容；
6、变换定额编号；
7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；
8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；
9、虚增工作项目；
10、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！
做工程预算本身就是要：
1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；
2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；
3、抓住对方预算员的缺点；
4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他。
做一个弱电项目多少利润才能赚钱
利润没有控制在合理的范围内，这也是弱电行业差异比较大原因，整个行业的待遇千差万别，有的项目做下来感觉弱电越做前景越大，越有信心；有的做下来让自己很累。这也就造成了有的项目经理在弱电行业中如鱼得水，有的却是一年比一年难。
以100万的弱电项目举例说明
第一种情况：如果是同一地点施工，分以下几种情况
一、项目比较复杂的情况下，如该项目含有网络布线、监控、停车场、电话、周界(红外)报警、楼与控制、对讲系统等等。
1、如果有竞争对手的情况下：毛利润要控制在15%以上，最后纯利润才能保证12%以上。
2、如果没有竞争对手：在满足设计条件的情况下，可以适当降低品牌，但是要保证同质量产品，利润可以上调到25%-35%之间。
二、项目情况单一，如只是视频监控等，预算100万。
（1）如果你性价比好的品牌，你的利润就会降低；一般在25%左右。
（2）选择一般的品牌，你的利润会增高；可以做到35%以上。
不同的品牌之间的利润差价有可能会相差10%以上。
第二种情况：如果100万的项目，不是在同一个地点施工。
而且施工周期又很长，回款又很慢，那么你要先把自己的利润点留高点，这样可以应对不可预计的情况发生。比如返工、资金链跟不上等等。据经验，多地点施工、施工周期长的，一般人工实际成本都会增加30%以上。所以在做投标或报价时，要考虑到不可预计的费用发生，这样才能保证最终的利润点。
如果你盲目的只想先中标再说，投了底价，那么相信最后吃亏的还是你自己。
不是中标了就赚钱了，一个项目要想多赚钱，人最重要，也就是项目经理的把控最重要。
另外一定要把你的预计支出的成本核算清楚，不要有漏项。
比如你要支出中标服务费、监理费、业务费、税金等等。
做好一个项目，不仅仅是把活做好，更应该考虑的是如何让双方都能满意。
下面是一个简单的项目费用案例，大家可以看下前后对比。